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财务管理处践行“三严三实”要求指导财务工作推进创新工程的情况

文章来源:张卫平      作者:Admin   来源:1zplay电竞比分网 点击数: 次      发布时间:2015-11-13

按照研究所第三次理论中心组学习会暨“三严三实”专题教育学习研讨会的要求,财务处结合财务工作实际,集中学习并对在财务工作中如何践行“三严三实”进行了讨论。

"严以修身、严以用权、严以律己""谋事要实、创业要实、做人要实"是习总书记对作风建设提出的要求,结合工作实际,找准切入点和着力点,扎实推进财务工作。财务工作要坚守巩固宗旨,坚定信念。身为一名财务工作人员,要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,要时刻保持良好的工作作风,并切实把廉洁为科研融入到财务工作的全过程。要不断地深入学习各类警示教育活动,以先进典型事迹鼓舞士气、弘扬正气,不断坚定自己的理想信念,激发自己不竭的工作热情;不断增强自身理论素养,始终保持头脑清醒,严以修身,弘扬正气,坦坦荡荡做事,堂堂正正做人。

为了加强科学化、规范化、信息化管理,强化管理基础工作,健全制度和标准体系,优化业务流程,最关键的就是要提高工作执行力。工作执行力就是干工作要务实,要把具体工作的实施都落实到行动上,落实到为科研服务上。财务处要加强学习教育,高度重视对财务人员综合素质的培养。通过对综合素质的培养,为提高执行力奠定素质基础。发挥领导的模范带头作用,责任意识、对标意识,严格按照制度办事,敢抓敢管,科学分配任务。强化财务部门与科研人员及其他职能部门的沟通,更好的把握财政经费的使用情况,做到各项工作的进展情况执行信息公开。

结合2013年实施的创新工程,剖析财务处践行“三严三实”指导工作并推进创新工程的情况:

1. 推动创新工程的团队管理模式。

财务处根据院创新工程管理办法制定了“1zplay比分网科技创新工程专项经费管理实施细则,明确创新工程的管理模式。并按照农科院对创新工程经费的管理要求,选取一名创新团队人员,聘为财务助理,主要负责创新团队预算编制,协调创新工程经费使用,严格按创新工程经费预算执行,定期向团队首席及创新办汇报经费执行情况;同时,研究所根据创新工程经费执行进度,向财务助理反馈执行进度;实行创新工程经费执行情况的实时联动。

2. 推动创新工程的经费管理模式。

对创新工程经费的管理突出创新二字,采取绩效考评与预算决策的挂钩模式、经费执行情况与经费分配的联动机制(以10月底经费执行为基准):绩效考评优秀优秀的团队在下一年度增加预算、绩效考评不合格的则减少预算;每年6月底、8月底及11月底为执行进度考核节点--6月底执行进度未达到45的团队,团队首席将被警示;8月底执行进度未达到65的团队,如无特殊原因,团队剩余经费将被扣除50;11月底执行进度未达到90的团队,如无特殊原因,团队剩余经费将由研究所统一统筹。

3. 推动创新工程的绩效预算探索工作。

不同领域团队还应根据不同的预算模型,结合前期制定的绩效目标,探索并完善符合自身领域的绩效考核指标,积极探索项目的绩效评价、绩效考核及绩效预算。

财务处结合创新工程工作的开展,更好的将各项财务工作做实,提高了工作执行力。结合践行“三严三实”,我们要时时防止“不实”现象的发生,在日常琐碎的工作中,注重培养工作执行力,通过扎扎实实的工作提高财务部门为科研服务的质量,并通过全处人员的共同努力,更好的为科研服务,为实现周雪平所长提出的“五个一工程”而努力奋斗。