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做好本职工作,不断提升管理服务效率

     作者:郭建英   来源:1zplay电竞比分网 点击数: 次      发布时间:2018-07-02

按照会议要求,围绕我院我所“管理效益年建设”目标,就如何提升本部门工作水平,如何围绕研究所中心工作抓好工会工作,以“做好本职工作,不断提升管理服务效率”为题,向大家进行汇报:

会前,我们人事处认真学习了院《管理效益年活动指导意见》,就如何提高管理服务效率、履行好组织人事干部职责进行了交流。通过学习,我们深刻认识到我院我所开展管理效益年建设的主要目标是形成常态化长效化工作机制,建立政令畅通、管理规范、运转高效、纪律严明、服务优质的院所机关和职能部门,全面优化决策管理、组织管理、运行管理和考核评价,从而为科研人员提供一流服务,推进一流学科和一流院所建设。

刚刚沈银书副所长就我所开展管理效益年建设工作进行了部署,我们一定按照研究所要求,在书记的带领和指导下,把由人事处牵头的各项任务落实好。人事工作兼具管理、协调和服务的功能,人事处要以提升本部门工作水平为目标,结合全面从严治党要求,从以下几个方面努力:

一是要坚定理想信念,增强内在动力。我们要不断加强政治理论学习,在心底牢固树立共产主义信念,使之成为工作生活中的指路明灯、精神支柱和不竭动力。

二是要强化宗旨意识,改进工作作风。我们要始终把人事处的责任铭记在心、扛在肩上,真心诚意为职工群众办实事、做好事、解难事。要积极主动、刻苦工作,谦逊好学、与时俱进,不断提高工作效率,优化服务水平,维护好组织人事干部的形象。

三是要强化纪律意识,坚持办事公开。我们要认真学习并严格执行人事工作各项规章制度,按章办事,遵规守纪,坚守底线,捍卫人事工作的公平公正及组织纪律性。我们要把正在开展的院巡视工作作为对人事工作的一次检验,及时发现问题解决问题,提高政策水平。

四是要改进工作方法,提升工作效率。我们要增强人事人才工作的前瞻性,提前谋划和统筹规划各项工作,根据轻重缓急,合理分配任务,规范办理时限,确保不漏事、不压事、不误事。要继续完善人事工作制度,使引才育才、薪酬福利、绩效考核等各项工作有章可循。在此基础上,要以严格的制度为根基,建立清晰的工作流程,实现相关工作的程式化和规范化管理。要注重工作细节,完善服务管理,提高服务质量,又快又好地做好各项工作。更要加强部门内和部门间的协调互助,统一思想,齐心协力,做好领导的参谋助手,营造“大家庭”的氛围,共同推进研究所的创新发展,为提高职工群众的幸福感做出贡献。

此外,受工会主席沈银书副所长委托,我就如何围绕研究所中心工作做好工会工作向大家进行简要汇报。

“围绕中心、服务大局”是工会等群团组织的一项根本原则,是群团工作的价值所在,是在实践中积累的宝贵工作经验。所工会始终坚持“服务党政大局、服务中心工作、服务职工需求”的工作定位,充分发挥党联系群众的桥梁纽带作用,加强工青妇协作配合。近两年,工青妇组织密切配合、共同制定年度工青妇工作要点,齐心协力、统筹推进思想引导、岗位建功、维权帮扶、文体娱乐、自身建设等各项工作。为了更好地服务研究所中心工作、服务职工群众,我们要通过群团组织途径,协助所党委及时了解掌握本所职工尤其是青年职工的思想动态和实际诉求,并帮助疏通解决;要组织科技人员深入生产一线开展“送技术下乡”活动,助推现代农业发展;要发挥典型示范引领作用,开展岗位建功活动,营造“比学习、比贡献”的浓厚氛围,激发全所职工投身科技创新工作;要开展形式多样的群众性文体活动,不断增强全所职工的凝聚力向心力;要加大福利发放和困难帮扶力度,促进研究所和谐稳定健康发展;还要加强工青妇组织自身建设,打造深受职工群之信赖的“职工之家”。所里工青妇组织的各位委员和小组长,虽然都是兼职,都在全力以赴、不遗余力地做工作,希望通过我们的努力工作,通过用好工会经费,为团结带领全所干部职工立足岗位、建功立业,为全面落实“三个面向”“两个一流”要求和实施乡村振兴科技支撑行动提供有力支撑。